仕事を辞めたい、怠け者だからな

3月、4月、9月、10月、11、12月

11月、12月は繁忙期ということがあるけれど、
3月～4月、9月～10月はそれ以外の事で最低なのだ。

そう、「業績目標設定」「業績結果報告」の日だ。

期首や期末に上司と業績結果について話し合い
そして、業績目標の設定を行う。

1週間じゃたらず、2週間以上かかるのだが
毎回怒られて終わる。

何故怒られるのか、原因は分かっているんだ。

業績目標を「上司の求める理想」を超えてクリアしてこないからだ。

業績目標の設定も上司と面談して決める。
半期にあたり、目標最大5つ（最低4つ)
上司と目標を決めるもんだから「異常に高い目標」に設定されてしまう。

例えるなら、バレーボールをやったことの無いレベル　の人が
県代表のバレーボール選手になれ、というのが1つの目標だったりする。

上記のような目標が4つ以上あるのだ。ここは地獄か。

そして、高すぎる目標に対し出来なかったりすると「給与がさがる」
バレーボールを例にあげるとしたら以下のような感じだ。
A：バレーボール日本代表(実現不可能レベル)
B：バレーボール県代表(死ぬ気で頑張ればいけるかもレベル)
C：バレーボールの大会で優勝する(結構頑張ればいけるかもレベル)
D：バレーボールが普通に出来るようになる(普通に頑張ってできるかもレベル)

見て分かるように、「結果を残す」か「異常な能力を発揮する」をしないと
評価をキープできないのだ。
ちなみに、Dランクは減給になってしまうかも。
Cはそのまま。Bは上がるかも、Aは上がるレベル。

そして、この苦痛な目標が4つもあるのだ。

私の今回の目標は全て「マニュアル作成」だった。
簡単そうに見えるかもしれない。でも、待って欲しい。

画像やその他資料を１からかき集め資料に起こし、
あっているかの確認作業や、その他「日常業務・緊急案件」も入ってくる。
そして新たに「あ、お前の担当案件増えたよ」と嫌いな上司からの無茶振りも来る。

何故こんなにグチグチ言っているのかというと
今回、目標何一つとしてCになっていないからだ。ここは地獄だった。

終わっていないから残業しようとすると「残業すんな」（ヤッタネ！ホワイトダヨ！)
資料を持ち帰ってマニュアル化するのもNG（当たり前だよね！)

毎日チマチマ作成していたとはいえ、
1つのマニュアルが100ページ以上のものを1から作り上げたのは
我ながら頑張ったのではないかと思ってる。

アピール能力のある人は、「ここまで自分は頑張りました！」と目標に関係なく
アピールし、嫌上司を上手く言いくるめられるのかもしれない。

だが、私には出来ない。馬鹿正直なのだ。
「頑張りました！えへ！」脳みそが足りない。
上手く
参考資料を出したところで、嫌上司はマニュアルの事も、その他のことも知識が無い。
「ほーーーーーーん？」
で終わる。鼻息に吹き飛ばされる。全てが終わる。

「このままずっと昇給せず減給の可能性だけ見えている」んだろうな～と思う。

ということで、最近後ろ向きな私なんだけれど
好きな先輩と帰りが一緒になって「業績目標、どうですか?」と進捗を聞いてみた。

「んー、今回はキツイわなぁ」